LES OUTILS D

LES OUTILS D’OPTIMISATION DE L’ORGANISATION DANS LE TEMPS

LA DIVERSITE DES TYPES DE QUESTIONS D’ORGANISATION DANS LE TEMPS

Le temps est fait d’éléments hétérogènes:

des instants,
des durées,
des ordres “ séquentiels ” (simultanéités impossibles ou chronologies imposées),
des variations aléatoires ou périodiques (cycliques) des volumes à traiter,
des besoins de coordination des interventions de la diversité des fonctions composant un ensemble qui doit coopérer, etc.

D'ou une multiplicité de "problèmes" d'organisation dans le temps
... nécessitant l'utilisation d'outils divers :

Planification des tâches inclues dans un projet, dans le délai le plus court P.E.R.T.

... Ou programmation d'un travail, avant une date d'échéance fixée,
... Avec évaluation prévisionnelle des capacités requises et analyse à posteriori de celles consommées, par période Plannings classiques

... Ou pour assurer la coïncidence, au même moment, de deux relations Agendas

Etude de l'occupation des moyens de production et donc de leur (in) disponibilité d'optimisation de leurs taux d'emploi "sans temps morts") Plannings Gantt

... et modulation des ressources mises en oeuvre ou lissage des fluctuations des charges Gestion des surcharges périodiques

Appréciation, à l'avance, des durées requises pour effectuer un travail... et détermination des "stocks tampons" indispensables pour pourvoir faire face aux aléas envisagés Courbe cumulative
entrées/sorties

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D'ou une multiplicité de "problèmes" d'organisation dans le temps	... nécessitant l'utilisation d'outils divers :
Planification des tâches inclues dans un projet, dans le délai le plus court	P.E.R.T.
... Ou programmation d'un travail, avant une date d'échéance fixée, ... Avec évaluation prévisionnelle des capacités requises et analyse à posteriori de celles consommées, par période	Plannings classiques
... Ou pour assurer la coïncidence, au même moment, de deux relations	Agendas
Etude de l'occupation des moyens de production et donc de leur (in) disponibilité d'optimisation de leurs taux d'emploi "sans temps morts")	Plannings Gantt
... et modulation des ressources mises en oeuvre ou lissage des fluctuations des charges	Gestion des surcharges périodiques
Appréciation, à l'avance, des durées requises pour effectuer un travail... et détermination des "stocks tampons" indispensables pour pourvoir faire face aux aléas envisagés	Courbe cumulative entrées/sorties