Le Manager Paradoxal

Quelques paradoxes clés auxquels sont confrontés les décideurs :

- Mondialisation / Régionalisation

- Alliance / Concurrence

- Investissements / retour sur Investissement

- Rupture / Continuité

- Besoins collectifs / Aspirations individuelles

- Responsabilité / Leadership

Quelles sont les contradictions dictées par l'environnement économique ?

1 - Long terme versus Court terme

• Comment concilier les impératifs de développement durable* de l'entreprise (le marché "réel") et la logique de rentabilité court terme des actionnaires (le marché financier) ?
• Comment gérer l'osmose progressive entre marché réel et marché financier ?
• Comment concilier l'intérêt des clients et ceux des actionnaires** ?
• Comment arbitrer entre court et long terme dans une perspective actionnariale ?

2 - Diversification versus Recentrage sur métier de base

• Quel équilibre trouver entre besoin d'innovation et de diversification, et consolidation de l'entreprise autour de son métier de base ?
• Le développement de l'entreprise passe-t-il nécessairement par des phases de diversification ?
• Comment définir une stratégie cohérente qui prenne en compte ces deux aspects ?

3 - Mondialisation versus Régionalisation

• Comment concilier une réflexion stratégique mondiale et une approche locale, voire régionale ?
• La mondialisation de l'économie est-elle favorisée par la multiplication d'organisations économiques régionales ?
• Comment organiser son réseau international en s'appuyant sur des organisations régionales ?
• Comment définir une stratégie internationale qui prenne en compte les ensembles régionaux ?

ICAD 5/99

Questions

1/ *qu'est- ce qu'un "développement durable" ?

2/ ** pourquoi ces intérêts doivent-ils être conciliés ?

3/ rechercher le sens des mots soulignés, dans ce contexte.

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